jueves, 25 de julio de 2019
viernes, 12 de julio de 2019
miércoles, 10 de julio de 2019
12 procesos de selección de personal abiertos, para trabajar en el Centro Comercial LAGOH, en Sevilla
El Servicio Andaluz de Empleo colabora con LAR ESPAÑA SHOPPING CENTRES SLU, empresa propietaria del Centro Comercial y de Ocio LAGOH, en la gestión de los procesos de selección que se van a llevar a cabo por las distintas empresas que se van a instalar en esta superficie, en Sevilla, y que previsiblemente abrirá al público en el último trimestre del año. LAR ESPAÑA ha firmado sendos acuerdos de colaboración con el Ayuntamiento de Sevilla y la Agencia Servicio Andaluz de Empleo, de forma que ambas administraciones actúan en coordinación en relación con la creación y promoción del empleo e inserción laboral de calidad en el Centro Comercial y de Ocio LAGOH, en Palmas Altas de Sevilla.
En esta página, podrás conocer e inscribirte en los diferentes procesos de selección que se celebren a lo largo de los próximos meses.
Datos básicos de las ofertas de empleo, distinguiendo entre aquellas gestionadas por el Servicio Andaluz de Empleo, a través del Área de Gestión del demandante de empleo; y aquellas ofertas que gestionadas directamente por la empresa contratante, con indicaciones sobre cómo participar en los procesos de selección de personal.
Mi demanda y mi curriculum actualizados. Es importante tener la demanda actualizada, especialmente en lo que respecta a cualificación y experiencia, formación, datos de contacto y disponiblidad y ocupaciones que hayas determinado en el momento de la inscripción. Si necesitas revisar tu curriculum o actualizarlo, puedes solicitar ayuda en nuestras unidades de la Red Andalucía Orienta .
LISTADO ACTUALIZADO DE PROCESOS DE SELECCIÓN
- La Piemontesa (ABIERTO)
- McDonald´s (ABIERTO)
- Jose Luis Joyerías (ABIERTO)
- VIPS (ABIERTO)
- GINOS (ABIERTO)
- Starbucks (ABIERTO)
- Ribs (ABIERTO)
- General Optica (ABIERTO)
- Pause&Play (ABIERTO)
- Tiendanimal (ABIERTO)
- Urban Planet (ABIERTO)
- KFC (ABIERTO)
- Pans&Company (ABIERTO)
- La Cueva de 1900 (ABIERTO)
- MediaMarkt (CERRADO)
jueves, 27 de junio de 2019
Las empresas buscan este verano camareros, agentes de viaje o azafatas en Sevilla
Fuente: https://www.diariodesevilla.es/sevilla/empresas-buscan-camareros-dependientes-repartidores_0_1367563711.html
Adecco estima que las contrataciones en Sevilla crecerán un 15%, hasta las 36.874
El turismo es el motor del empleo y la mayoría de puestos son de baja o media cualificación
Sevilla, la provincia andaluza que más contratos realizará en verano
La campaña de rebajas llega a Sevilla y se trata de uno de los principales periodos de contratación extra que se producirán a lo largo del año. El verano es sinónimo de sol, playa y vacaciones o, lo que es lo mismo, de un aumento en el consumo.
Camareros, cocineros, ayudantes de cocina, agentes de viaje, camareras de piso, monitores de tiempo libre, socorristas, animadores, dependientes, comerciales, repartidores, cajeros, personal de atención al cliente, vendedores, empaquetadores, inventaristas, reponedores, mozos de almacén, administrativos, peones de almacén, azafatas o teleoperadores son los principales puestos de trabajo que ofertan las empresas este verano para trabajar en Sevilla.
Las empresas de trabajo temporal son el principal termómetro del empleo y las perspectivas son muy positivas para este verano en Sevilla y, en general, en el conjunto de España. El Grupo Adecco asegura que este verano se harán 36.874 contratos en la provincia sevillana, un 15% más que en el mismo periodo de 2018. Según este estudio, Sevilla será la provincia andaluza con mayor volumen de contrataciones. En segundo lugar le precederá Cádiz (25.309) y Málaga (24.886).
Dentro de esa previsión total, Adecco indica que habrá 4.839 contratos específicos para la campaña de rebajas, lo que supone otro incremento del 15% respecto al verano anterior. Esta firma ha sido más prudente que Randstad, otra firma de empleo temporal, que señala que se prevén 7.380 contratos para la campaña de rebajas en Sevilla en verano, un 9,4% más.
Cada empresa tiene sus proyecciones en función de los segmentos que incluye dentro del apartado de rebajas. Randstad, por ejemplo, publica los contratos que estima que se van a realizar en el comercio, el transporte y la logística. En cualquier caso, hay dos aspectos que son claros y en los que ambas empresas coinciden: el turismo es el motor del empleo y la mayoría de los puestos de trabajo que se ofertan son de baja o media cualificación.
La temporada estival en Sevilla es sinónimo de un gran repunte del sector turístico y la hostelería. Las empresas sevillanas tienen buenas previsiones de cara a este verano, lo que se traduce en una gran demanda de profesionales, un impulso en la contratación.
"El auge del turismo estival unido a la inminente campaña de rebajas crean un escenario muy propicio para la creación de empleo en sectores muy diversos. Los de distribución y retail, y comercio serán los más beneficiados por el aumento del consumo que conllevan las ofertas de estas fechas. Hay que hacer hincapié en el fenómeno del e-commerce, que ha supuesto un incremento de las contrataciones, sobre todo en el sector logístico y el transporte, derivado de las elevadas ventas durante la campaña de rebajas", explican desde Adecco.
Los números
36.874 contratos
Es el número de contratos que la empresa de trabajo temporal Adecco estima que se van a firmar en Sevilla este año.lo que representa un incremento del 15% respecto al mismo periodo del año anterior.
4.839 en las rebajas
La sensación de rebajas en los comercios está cada vez más diluida porque hay firmas, sobre todo las multinacionales, que tienen ofertas todo el año. En cualquier caso, Adecco afirma que se harán en verano 4.839 contrataciones en la campaña de rebajas, una cifra que Randstad duplica.
80% de los servicios
El sector servicios, con el turismo por bandera, acapara la mayoría del PIB y del empleo provincial.
"Los periodos de rebajas han sido tradicionalmente positivos para el empleo, pero en los últimos años aún más, ya que el incremento del comercio electrónico está generando crecimientos muy notables", señala Luis Pérez, director de Relaciones Institucionales de Randstad, quien añade que "la contratación en esta época supone una gran oportunidad para los profesionales.
Actualmente, los perfiles más demandados son promotores, dependientes y puestos con perfil comercial, pero también se demandan profesionales con competencias digitales para trabajar en transporte y logística, un nicho de mercado que está creciendo a ritmos de dos dígitos, con retos por delante como la entrega en la última milla o la utilización de big data para la previsión de rutas y demandas".
La experiencia y una adaptación eficiente no son los únicos requisitos para acceder a un empleo durante esta campaña. Las rebajas son una época de intensa actividad, donde la actitud de los candidatos influye, en muchas ocasiones, más que la aptitud. En este sentido, Randstad concluye que una buena predisposición al trabajo es fundamental, más aún en los puestos de trabajo donde es necesaria la atención al público.
martes, 25 de junio de 2019
martes, 18 de junio de 2019
«Los empleados felices hacen empresas exitosas»
https://www.lavozdegalicia.es/noticia/economia/2019/05/30/empleados-felices-empresas-exitosas/0003_201905G30P37991.htm?utm_source=facebook&utm_medium=referral&utm_campaign=fbcoru
Raquel Grandal: «Los empleados felices hacen empresas exitosas»
Grandal ha sido elegida responsable de un organismo pionero en Galicia en materia de conciliación.
La conciliación se ha convertido en uno de los principales caballos de batalla en el mercado laboral. Las empresas que ya han probado este tipo de políticas certifican su eficacia con datos. SyC Applus+ es una de ellas. Consciente de la importancia de estas medidas, la empresa ha dado un paso adelante y acaba de estrenar su Consejo de Conciliación, un organismo pionero en Galicia con el que se pretende seguir caminando por la senda de la igualdad. «Tener implantadas estrategias de conciliación familiar dentro de la organización se traduce en empleados más felices y eso, al final, revierte en el bien de la empresa», sentencia Raquel Grandal, nombrada responsable de este órgano.
-¿Cuáles son las líneas maestras del Consejo de Conciliación creado por SyC Applus+?
-El objetivo que persigue es la incorporación, dentro de la cultura de la compañía, de las estrategias de conciliación familiar, laboral y personal. Buscamos que las personas que forman la empresa tengan una mejor calidad de vida. Es un punto clave para conseguir aprovechar el potencial del personal. Porque los empleados felices hacen empresas exitosas.
-¿Qué importancia tiene la conciliación en su empresa?
-Para que las personas se encuentren bien tienen que hallar un equilibrio entre estar contentos en su trabajo y tener opción de promocionar y de desarrollarse profesionalmente; y, además, tener tiempo para cuidar a su familia y disponer de tiempo libre para disfrutar a nivel personal. Tener ese equilibrio hace que la gente esté mejor y funcione mejor en la empresa.
-¿Qué resultados han obtenido con estas políticas?
-Este tipo de políticas revierten directamente en la empresa. Si tienes gente contenta, ya directamente el ambiente y el clima laboral es mejor. Y la gente a la hora de afrontar los retos que cada día le requiere su puesto de trabajo lo afronta de otra manera. Un buen ambiente se traduce en trabajadores contentos que, por ejemplo, funcionan mucho mejor cuando tienen que desempeñar tareas en equipo.
-¿Cómo ha recibido la plantilla esta nueva medida?
-Esto de la conciliación familiar y de la igualdad no es algo totalmente nuevo en la empresa. Nosotros ya tenemos desde el 2013 firmado un Plan de Igualdad, con el que se consiguieron fomentar una serie de medidas para que tanto hombres como mujeres tuvieran las mismas oportunidades. La empresa siempre estuvo muy sensibilizada con temas como las relaciones laborales o con proyectos de responsabilidad social. También cabe destacar que llevamos desde el 2001 con un proyecto de integración de personas con discapacidad y ahora mismo tenemos 28 trabajando en la organización. Por tanto, no es que nunca se hablara de conciliación dentro de la empresa, y empezáramos con algo nuevo. Es un paso más. A raíz de la primera reunión del consejo decidimos abrir un buzón donde la gente puede aportar todas las ideas que quiera. Con toda esta información que consigamos del personal podremos trabajar en esta línea y cuando se empiecen a conseguir resultados y cambios será cuando los trabajadores sean más conscientes de lo que va a suponer este consejo.
-Usted fue una de las primeras mujeres ingenieras en entrar en la compañía, ¿cómo fue ese aterrizaje?
-Yo entré en esta empresa, donde todos los jefes eran hombres, con 25 años. Llegamos a la vez otra chica y yo. Dos mujeres jóvenes en un mundo de hombres a muchos les sonaba como algo raro. Los clientes al principio te decían «Quiero hablar con el ingeniero», y cuando salíamos nosotras nos decían «¡Eres una chica!» Al principio sí que fue chocante.
-¿Han cambiado mucho las cosas en este sentido?
-Sí. La gente ya no se sorprende tanto de que haya chicas dirigiendo estaciones o en las naves de inspección.
-Hay estudios que demuestran que la inclusión de la mujer en los organismos de dirección de la empresa mejora los resultados...
-Las mujeres tenemos, en términos generales, una sensibilidad diferente a la de los hombres. Y esa capacidad de ver las cosas desde otra óptica permite aportar un punto de vista diferente que al final puede complementar a la perfección las decisiones que se tomen. El hecho de contar con un equipo de dirección formado por hombres y mujeres siempre va a ser muy enriquecedor, porque sí que es cierto que hay cosas en las que tenemos puntos de vista diferentes.
Raquel Grandal: «Los empleados felices hacen empresas exitosas»
Grandal ha sido elegida responsable de un organismo pionero en Galicia en materia de conciliación.
La conciliación se ha convertido en uno de los principales caballos de batalla en el mercado laboral. Las empresas que ya han probado este tipo de políticas certifican su eficacia con datos. SyC Applus+ es una de ellas. Consciente de la importancia de estas medidas, la empresa ha dado un paso adelante y acaba de estrenar su Consejo de Conciliación, un organismo pionero en Galicia con el que se pretende seguir caminando por la senda de la igualdad. «Tener implantadas estrategias de conciliación familiar dentro de la organización se traduce en empleados más felices y eso, al final, revierte en el bien de la empresa», sentencia Raquel Grandal, nombrada responsable de este órgano.
-¿Cuáles son las líneas maestras del Consejo de Conciliación creado por SyC Applus+?
-El objetivo que persigue es la incorporación, dentro de la cultura de la compañía, de las estrategias de conciliación familiar, laboral y personal. Buscamos que las personas que forman la empresa tengan una mejor calidad de vida. Es un punto clave para conseguir aprovechar el potencial del personal. Porque los empleados felices hacen empresas exitosas.
-¿Qué importancia tiene la conciliación en su empresa?
-Para que las personas se encuentren bien tienen que hallar un equilibrio entre estar contentos en su trabajo y tener opción de promocionar y de desarrollarse profesionalmente; y, además, tener tiempo para cuidar a su familia y disponer de tiempo libre para disfrutar a nivel personal. Tener ese equilibrio hace que la gente esté mejor y funcione mejor en la empresa.
-¿Qué resultados han obtenido con estas políticas?
-Este tipo de políticas revierten directamente en la empresa. Si tienes gente contenta, ya directamente el ambiente y el clima laboral es mejor. Y la gente a la hora de afrontar los retos que cada día le requiere su puesto de trabajo lo afronta de otra manera. Un buen ambiente se traduce en trabajadores contentos que, por ejemplo, funcionan mucho mejor cuando tienen que desempeñar tareas en equipo.
-¿Cómo ha recibido la plantilla esta nueva medida?
-Esto de la conciliación familiar y de la igualdad no es algo totalmente nuevo en la empresa. Nosotros ya tenemos desde el 2013 firmado un Plan de Igualdad, con el que se consiguieron fomentar una serie de medidas para que tanto hombres como mujeres tuvieran las mismas oportunidades. La empresa siempre estuvo muy sensibilizada con temas como las relaciones laborales o con proyectos de responsabilidad social. También cabe destacar que llevamos desde el 2001 con un proyecto de integración de personas con discapacidad y ahora mismo tenemos 28 trabajando en la organización. Por tanto, no es que nunca se hablara de conciliación dentro de la empresa, y empezáramos con algo nuevo. Es un paso más. A raíz de la primera reunión del consejo decidimos abrir un buzón donde la gente puede aportar todas las ideas que quiera. Con toda esta información que consigamos del personal podremos trabajar en esta línea y cuando se empiecen a conseguir resultados y cambios será cuando los trabajadores sean más conscientes de lo que va a suponer este consejo.
-Usted fue una de las primeras mujeres ingenieras en entrar en la compañía, ¿cómo fue ese aterrizaje?
-Yo entré en esta empresa, donde todos los jefes eran hombres, con 25 años. Llegamos a la vez otra chica y yo. Dos mujeres jóvenes en un mundo de hombres a muchos les sonaba como algo raro. Los clientes al principio te decían «Quiero hablar con el ingeniero», y cuando salíamos nosotras nos decían «¡Eres una chica!» Al principio sí que fue chocante.
-¿Han cambiado mucho las cosas en este sentido?
-Sí. La gente ya no se sorprende tanto de que haya chicas dirigiendo estaciones o en las naves de inspección.
-Hay estudios que demuestran que la inclusión de la mujer en los organismos de dirección de la empresa mejora los resultados...
-Las mujeres tenemos, en términos generales, una sensibilidad diferente a la de los hombres. Y esa capacidad de ver las cosas desde otra óptica permite aportar un punto de vista diferente que al final puede complementar a la perfección las decisiones que se tomen. El hecho de contar con un equipo de dirección formado por hombres y mujeres siempre va a ser muy enriquecedor, porque sí que es cierto que hay cosas en las que tenemos puntos de vista diferentes.
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